Jak czytać sytuację
To poziom obsługi i termin, którego nie chcesz złamać. Jeśli widzisz krótki cutoff albo ekspres, zwykle najpierw bronisz wysyłki zagrożonej opóźnieniem.
Pokazują, ile realnie masz ludzi, stanowisk albo kompetencji. Dobra decyzja nie zakłada magicznych dodatkowych rąk do pracy, tylko rozsądnie używa tych dostępnych.
To najdroższy skutek złego wyboru: utrata cutoffu, zator, blokada inboundu albo spadek przepustowości. Najczęściej wybierasz decyzję, która ogranicza największe ryzyko operacyjne.
To skrót podpowiadający, na czym trzeba się skupić w tej rundzie: ratować SLA, odblokować przepływ, rozdzielić kompetencje albo segmentować pracę.